طرح توجیهی کسب و کار بهترین سایت

طرح توجیهی کسب و کار بهترین سایت

Blog Article

بقیه انواع بیزینس پلن را بر پایه همین میتوانید تنظیم کنید.

پس از تشریح مشکل ، وقت آن است که توضیح دهید که تجارت شما چگونه می خواهد آن مشکل را حل کند.

هدف طرح توجیهی شناسایی، توصیف و تجزیه و تحلیل یک فرصت تجاری و/یا کسب و کاری است که در حال حاضر برای بررسی امکان سنجی فنی، اقتصادی و مالی آن در حال انجام است.

اگر از حسابدار استفاده می کنید و صورت های مالی شما حسابرسی شده است، آن را در طرح توجیهی ذکر کنید.

قبل از هرچیزی بیایید تصویر واضح از مخاطبانی ترسیم کنیم که قرار است طرح کسبوکار شما را ببینند. یعنی اول باید بفهمید قرار است چه کسانی بیزینس پلن شما را ببینند و در مورد آن بشنوند.

خلاصه طرح معمولا یک صفحه یا کمتر است. به طور کلی، خلاصه طرح یک نمای کلی از کسبوکار است.

طرح توجیهی سندی است که فعالیت های تجاری اصلی یک شرکت و نحوه برنامه ریزی آن برای دستیابی به اهداف خود را توصیف می کند.

فرآیند ایجاد نقشه راه برای رسیدن به اهدافتان به شما کمک میکند تمرکز کسب و کار خود را تعیین کرده و رشد را دنبال کنید.

اگر این طرح توجیهی برای استارت آپ است، برنامه عملیاتی را به دو مرحله مجزا تقسیم کنید: برنامه توسعه و برنامه تولید.

نقاط قوت و ضعف مزایا و معایب منحصر به فرد شرکت شما را تجزیه و تحلیل می کنند، در حالی که فرصت ها و تهدیدها ریسک ها و پاداش های فعلی بازار اطلاعات بیشتر را تجزیه و تحلیل می کنند.

حتی وقتی که طبق برنامه هم پیش میروید، اگر فرضیات نادرستی داشته باشید، باز هم ممکن است بودجه کم بیاورید و شکست بخورید. بازار و اقتصاد هم ممکن است دستخوش تغییراتی باشند. بدون داشتنِ یک برنامه منعطف، شاید نتوانید طبق انتظار پیش بروید.

در قسمت فرآیند تولید توضیح دهید که چطور میخواهید محصولات/خدمات جدید تولید کنید. منابع اولیه یا اجزای سازنده قرار است از کجا تامین شود.

گام بعدی این است که مشتریهای بالقوه و ایدهآل خود و اندازه واقعی بازار را مشخص کنید. بنابراین در این مرحله اطلاعات جمعیتشناسی مرتبط با بازار هدف را ارائه کنید:

بهعبارتی میتوان گفت قبل از نوشتن گام سوم باید هم محصولتان را خوب شناخته و هم بازار خودتان را خوب تحلیل کرده باشید.